投标书是商业写字楼物业管理市场竞争的重要手段，它是承包者向业主展示自己的优势和承诺，以获得写字楼物业管理服务的权利。一个好的投标书不仅需要具备规范、全面的内容，更需要具备可操作性和可实现性，能够在综合评审中脱颖而出。 具体流程步骤如下： 1.了解业主需求：投标人需要获得业主关于“提高办公环境、降低经营成本”的详细信息，并尝试分析其特点、要求和重要性。 2.编制标书大纲：制定全面的招标书策略，确定标书内容，设计合理的投标价格。 3.准备资料材料：包括企业描述、资质证明、管理方案、成功案例等等。 4.组织技术方案：制定详尽的技术方案，针对业主需求，深挖问题，对细节进行深入分析并提供解决方案。 5.投标文件设计：涵盖投标、商务、技术方案等部分，保译险查率非常低，商务部分包括投标报价和合同条款。 6.审核：严格的内部审核保证标书的严谨性和可行性。 7.提交投标前保证金：依据招标文件所规定的要求提供保证金。 8.投标：参照招标文件要求，属性评委会要求拟定的递交时间递交。 9.评审：业主组建评审委员会对递交的所有符合招标条件的标书进行资格性、技术性及经济技术法律性评审。 10.签订合同：选定中标人之后，签订书面合同，明确权利义务和项目实施安排等。 在编写投标书之前，投标人需要了解《中华人民共和国物权法》，《商品房销售管理办法》等相关性文件。示例问题可以是：如何降低写字楼物业管理费用？如何提高写字楼的升值潜质？和商业写字楼管理的趋势是什么样的？