存量时代，做好运营的5大秘诀

在同质化竞争加剧的局面下，在商业地产行业变革压力愈发迫切的关键时刻，大悦城控股如何做到在商业地产中突围，实现“大悦中国，赋美生活”？

运营为王

商业是比较复杂的，就像培养一个孩子，从小到大需要长期的关注。

运营为王，才能够提升回报。不能什么都做，要有定位，要坚持定位，要细分市场，做出特色来。

“定位”要结合城市的特点，要选商，而不是招商。根据定位，把符合要求的招过来，不符合的清出去。

在内部运营大数据方面要做大量的工作，把消费的个性特性、行为特性收集、提纯，精准的描摹。此外，还要强化购物中心转型升级的情景化、情感化，把体验做出来。

如何去拉住客流，保持客流的稳定？这需要我们制造IP+组合IP，引入社会的IP，做一些文化和文创，通过地标性的东西来抓住客流，使得我们的商业更加活跃。

拥抱互联网

做好商业的破局和运营的发展，还需要拥抱互联网。

互联网与我们的整个消费市场没有矛盾，它不是对立的，它是统一的。

人们的消费需求有不同的层面，利用互联网实现数据共享，能够将线上线下完全打通。

坚持做品牌

第三个方面就是做品牌。

做品牌要长时间坚持定位和坚持投入，这个过程往往会很长，需要有耐心，有耐力，要耐得住寂寞。

资本和团队

第四就是资本和团队。

用专业化的团队和创新的融资模式来支持我们的发展。

开放合作

商业地产的前景非常好，中国的市场是巨大的，需要的是开放合作。

合作是未来一个很重要的出路。

全球最大的商业地产都是通过合作发展起来，所以希望大家都以开放的心态，我们愿意和大家一起，共同推动我们商业地产的一个发展，使我们商业地产越来越好！

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